Hubert Wartner International Group - Family Business Advisory

Family Business Advisory
mit Engagement

Um Interessen, Werte und Ziele der Familie mit denen des Unternehmens fortlaufend in Einklang zu bringen, gehen immer mehr Familienunternehmen dazu über, professionelle Governance-Strukturen aufzubauen. Dadurch werden Brücken zwischen den GesellschafterInnen und dem Management gelegt. Auch für die Nachfolgeplanung bzw. den Übergang der Unternehmensführung von einer Generation zur nächsten sind diese Strukturen von höchster Bedeutung. Die Frage der Unternehmensnachfolge sowie die Gestaltung der Beziehung und Aufgabenteilung zwischen Familie und Unternehmensmanagement zählen unternehmensintern zu den größten Herausforderungen.

Wir unterstützen Sie gerne dabei, die Herausforderungen der Unternehmensführung und Nachfolgeplanung über Generationen hinweg erfolgreich zu meistern.

Das können Sie von der HUBERT.WARTNER International Group erwarten:

Wir helfen beim Aufbau von Governance-Strukturen.

Um den Zusammenhalt zwischen den oftmals heterogenen GesellschafterInnen sowie den fortlaufenden Interessenausgleich zwischen Familie und Unternehmen zu gewährleisten, erstellen wir gemeinsam mit Ihnen Governance-Regeln.
Wir verstehen uns dabei als Moderatoren zwischen den beteiligten Interessengruppen und unterstützen Sie bei der Planung und Implementierung der Governance-Strukturen. Wir führen die Suche nach geeigneten Gremienmitgliedern durch und können Sie aufgrund unserer langjährigen Erfahrung auch bei der Gestaltung und Evaluierung solcher Gremien erfolgreich unterstützen.

Wir helfen beim Generationsübergang und bei der Entwicklung familieninterner Führungskräfteentwicklung.

Die Übergabe der Geschäftsführung an die jüngere Generation ist eine herausfordernde und häufig emotionale Aufgabe. Um zum Zeitpunkt der Unternehmensübergabe über geeignete familieninterne KandidatInnen zu verfügen, müssen jüngere Familienmitglieder schon früh auf ihre zukünftigen Aufgaben vorbereitet werden. Wir unterstützen Familienunternehmen in der Vorbereitung eines Generationswechsels, indem wir eine umfassende Evaluierung von familieninternen Talenten und deren Potenzial für die zukünftige Übernahme von Führungsaufgaben im Unternehmen durchführen.

Wir helfen bei der Besetzung von Geschäftsführungspositionen.

Die Neubesetzung von Top-Führungspositionen findet häufig unter den kritischen Augen der MitarbeiterInnen und zum Teil auch der interessierten Öffentlichkeit statt. Um Unsicherheiten zu vermeiden, ist innerhalb des Unternehmens ein transparenter Prozess empfehlenswert, bei dem alle relevanten Beteiligten, einschließlich der Familie und den GesellschafterInnen, von Anfang an über das gesuchte Kompetenzprofil informiert sind und dieses auch mittragen.
Wir unterstützen Sie dabei auf Basis speziell für Familienunternehmen entwickelter Evaluierungsmethoden zur Identifikation und Bewertung von internen und externen KandidatInnen.